Un progetto di 6 fasi che integra Ricerca-Azione, Formazione e Training on the job nell’ambito della Cultura della Sicurezza.

Partendo da una survey multidimensionale (questionari; interviste semi-strutturate; osservazione partecipata “walk & talk”) sulla cultura della sicurezza percepita in azienda, si pianifica un percorso di formazione mirata, il cui focus è la consapevolezza situazionale per gestire il rischio residuo; a tutti i livelli (dirigenti / preposti / lavoratori).
L’osservazione sul campo e i sopralluoghi atti a rilevare la presenza di “unsafe condition” e “unsafe action” sono complementari a un’attività di training on the job, per esercitare i lavoratori a utilizzare strumenti di prevenzione e protezione. L’output del progetto consiste nell’individuazione dei safety tutor e in un follow up con restituzione finale di un’indagine sul clima della sicurezza, finalizzata a evidenziare criticità; priorità di azione e indicatori di efficacia.

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Il nostro team di psicologi e tecnici della sicurezza ha messo a punto un percorso di consulenza per valutare e formare su questo rischio

Considerato un rischio emergente, il rischio aggressione è un tema tanto eterogeneo quanto diffuso nel mondo del lavoro perché interessa settori (es. sanità, trasporti, gdo, scuola, banche); attività (es. assistenza pazienti; gestione del denaro; esercizio di pubblica autorità) e tipologie di lavoratori (es. lavoratrici; portatori di disabilità) estremamente variegati. Gli atti di aggressività possono manifestarsi come comportamenti incivili; aggressioni fisiche o verbali; violenza personale e/o molestie.
Il nostro progetto è mirato a supportare l’azienda sia nelle fasi preliminari di analisi e valutazione del rischio, sia in tutta l’attività consulenziale e formativa: intervento in azienda (interviste, sopralluoghi, redazione DVR e procedure) e formazione del personale su specifiche tecniche di contenimento emotivo e disinnesco di comportamenti aggressivi.
L’adozione di misure preventive, una corretta informazione e formazione del personale aziendale sono strumenti fondamentali per la tutela del lavoratore e, in generale, il benessere organizzativo.

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L’allungamento della vita media e il forte declino della natalità stanno portando a un progressivo e inesorabile invecchiamento della popolazione, in tutti i paesi industrializzati. Questo significa un invecchiamento anche della forza-lavoro.

Le aziende dovranno fronteggiare un fenomeno nuovo, promuovendo interventi a favore di un invecchiamento attivo e di una convivenza virtuosa fra differenti generazioni, all’interno della stessa organizzazione. Valorizzare la “age diversity” richiede la pianificazione sistematica di interventi e azioni lungo l’intero percorso professionale dei propri collaboratori. Il nostro intervento, consulenziale e formativo, centrato sulle persone, sulle mansioni e sulle diverse strutture, si propone di individuare percorsi di gestione che possano ottimizzare il contributo degli “over” all’interno della realtà aziendale e generare un miglioramento produttivo e organizzativo. Non solo, in una vera ottica di welfare, promuoviamo anche percorsi ad hoc sulla postura e sull’alimentazione quali strumenti di prevenzione.

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Scarica la scheda BENESSERE E POSTURA

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Nell’Unione Europea, lo stress legato all’attività lavorativa è il secondo problema di salute nel mondo del lavoro e colpisce quasi un lavoratore su tre.

Lo stress lavoro-correlato insorge quando le esigenze lavorative sono superiori alla capacità del lavoratore di affrontarle.
Lo stress lavorativo esiste in ogni luogo di lavoro. Tutte le aziende sono a rischio: in qualsiasi settore, per
qualsiasi dimensione aziendale, per qualsiasi tipo di contratto.
Lo stress lavoro correlato è un problema da valutare a livello organizzativo dal momento che va a incidere sul rischio di infortunio, minando la salute del lavoratore e si ripercuote sulle performance aziendali.
Il nostro obiettivo è quello di supportare l’azienda sia nelle fasi preliminari di analisi e valutazione del rischio stress lavoro correlato sia in tutta l’attività consulenziale e formativa, per mettere in campo azioni migliorative, attraverso un percorso orientato al benessere organizzativo (protocollo INAIL 2017).
Vogliamo trasformare un obbligo legislativo in un’opportunità per l’azienda in termini di riduzione dei tassi di assenteismo, infortunio e malattia e aumento della produttività.

Scarica la scheda STRESS LAVORO-CORRELATO

Gestire un’emergenza significa essere operativi e determinati per riportare la situazione alla normalità, contenendo danni a persone o cose, per ripristinare i cicli produttivi nel più breve tempo possibile.

Un’efficace pianificazione, una formazione contestualizzata e un corretto addestramento sono cruciali per salvare vite umane e preservare posti di lavoro.
È importante responsabilizzare e sensibilizzare gli attori coinvolti nell’emergenza, affinando competenze tecniche, non-tecniche e comportamentali per gestire al meglio situazioni di criticità.
Il nostro intervento parte dall’analisi del piano di emergenza aziendale e da una sua eventuale revisione critica; prevede simulazioni con il pieno coinvolgimento dei partecipanti (a tavolino, virtuali, per posti di comando, pratiche) e si focalizza sulla squadra di emergenza, sulla capacità di comunicare in situazioni di elevata problematicità, sulla gestione dell’emotività nella crisi.

Scarica la scheda GESTIONE DELL’EMERGENZA